Creative Cities: Innovation for Urban Challenges - Historial de revisiones

Esenabre en 12:02 31 mar 2010

2010-03-31T12:02:16Z

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−	<onlyinclude>UrbanLabs ha participado este fin de semana en el encuentro [http://creativecities.britishcouncil.org/warsaw Creative Cities: Innovation for Urban Challenges], organizado por el [http://www.britishcouncil.org/ British Council], destinado a conocer y discutir diferentes experiencias de innovación en áreas urbanas y de proyectos que trabajan con/desde la sociedad civil. La convocatoria ha reunido a diferentes ''social ~~enterprises~~'' de varias partes de Europa y también países como Estados Unidos o Tailandia.</onlyinclude>	+	<onlyinclude>UrbanLabs ha participado este fin de semana en el encuentro [http://creativecities.britishcouncil.org/warsaw Creative Cities: Innovation for Urban Challenges], organizado por el [http://www.britishcouncil.org/ British Council], destinado a conocer y discutir diferentes experiencias de innovación en áreas urbanas y de proyectos que trabajan con/desde la sociedad civil. La convocatoria ha reunido a diferentes proyectos de ''social enterprise'' de varias partes de Europa y también países como Estados Unidos o Tailandia.</onlyinclude>

	A continuación un resumen de las intervenciones más interesantes. Se puede seguir las reflexiones y materiales del evento desde [http://creativecities.britishcouncil.org/warsaw/you_say_you_show este enlace]. También uno de los vídeos resumen del encuentro:		A continuación un resumen de las intervenciones más interesantes. Se puede seguir las reflexiones y materiales del evento desde [http://creativecities.britishcouncil.org/warsaw/you_say_you_show este enlace]. También uno de los vídeos resumen del encuentro:

Esenabre en 11:59 31 mar 2010

2010-03-31T11:59:47Z

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−	<onlyinclude>UrbanLabs ha participado este fin de semana en el encuentro [http://creativecities.britishcouncil.org/warsaw Creative Cities: Innovation for Urban Challenges], organizado por el [http://www.britishcouncil.org/ British Council], destinado a conocer y discutir diferentes experiencias de innovación en áreas urbanas y de proyectos que trabajan con/desde la sociedad civil. La convocatoria ha reunido a diferentes ''social enterprises'' de ~~diferentes~~ partes de Europa y también países como Estados Unidos o Tailandia.</onlyinclude>	+	<onlyinclude>UrbanLabs ha participado este fin de semana en el encuentro [http://creativecities.britishcouncil.org/warsaw Creative Cities: Innovation for Urban Challenges], organizado por el [http://www.britishcouncil.org/ British Council], destinado a conocer y discutir diferentes experiencias de innovación en áreas urbanas y de proyectos que trabajan con/desde la sociedad civil. La convocatoria ha reunido a diferentes ''social enterprises'' de varias partes de Europa y también países como Estados Unidos o Tailandia.</onlyinclude>

	A continuación un resumen de las intervenciones más interesantes. Se puede seguir las reflexiones y materiales del evento desde [http://creativecities.britishcouncil.org/warsaw/you_say_you_show este enlace]. También uno de los vídeos resumen del encuentro:		A continuación un resumen de las intervenciones más interesantes. Se puede seguir las reflexiones y materiales del evento desde [http://creativecities.britishcouncil.org/warsaw/you_say_you_show este enlace]. También uno de los vídeos resumen del encuentro:

Esenabre en 11:57 31 mar 2010

2010-03-31T11:57:10Z

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−	<onlyinclude>UrbanLabs ha participado este fin de semana en el encuentro [http://creativecities.britishcouncil.org/~~blog/innovation_for_urban_challenges/innovation_for_urban_challenges__agenda~~ Creative Cities: Innovation for Urban Challenges], organizado por el [http://www.britishcouncil.org/ British Council], destinado a conocer y discutir diferentes experiencias de innovación en áreas urbanas y de proyectos que trabajan con/desde la sociedad civil. La convocatoria ha reunido a diferentes ''social enterprises'' de diferentes partes de Europa y también países como Estados Unidos o Tailandia.</onlyinclude>	+	<onlyinclude>UrbanLabs ha participado este fin de semana en el encuentro [http://creativecities.britishcouncil.org/warsaw Creative Cities: Innovation for Urban Challenges], organizado por el [http://www.britishcouncil.org/ British Council], destinado a conocer y discutir diferentes experiencias de innovación en áreas urbanas y de proyectos que trabajan con/desde la sociedad civil. La convocatoria ha reunido a diferentes ''social enterprises'' de diferentes partes de Europa y también países como Estados Unidos o Tailandia.</onlyinclude>

	A continuación un resumen de las intervenciones más interesantes. Se puede seguir las reflexiones y materiales del evento desde [http://creativecities.britishcouncil.org/warsaw/you_say_you_show este enlace]. También uno de los vídeos resumen del encuentro:		A continuación un resumen de las intervenciones más interesantes. Se puede seguir las reflexiones y materiales del evento desde [http://creativecities.britishcouncil.org/warsaw/you_say_you_show este enlace]. También uno de los vídeos resumen del encuentro:

Esenabre: /* Innovación en las ciudades: el manual pendente */

2010-03-25T09:50:37Z

Innovación en las ciudades: el manual pendente

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	Tras la bienvenida del representante del British Council en Polonia, [http://davidbarrie.typepad.com/ David Barrie] presenta los proyectos de innovación social en que ha trabajado en el Reino Unido. David expica que aún falta un manual o guía que ayude a comprender y sumarse a todo este fenómeno pero muestra ejemplos en que ha impulsado la transformación urbana mediante la detección e implementación de acciones en estrecho contacto con comunidades locales. Comenta ejemplos como la creación de áreas infantiles y de juego en parques abandonados, la creación de huertos urbanos en zonas vecinales comunes de Middlesbrough, la celebración de festivales gastronómicos con la producción de esas cosechas (e incluso un restaurante), la dinamización online de comunidades virtuales locales en áreas sin actividad o lugares de conversación cercanos. También un proyecto en ciernes denominado "The people supermarket", donde planean un supermercado en una zona deprimida de Middlesbrough en que un antiguo supermercado de barrio cerró en su día. Mediante el pago de 25 libras anuales y el trabajo voluntario de 4 horas a la semana preven poder ofrecer un kit básico de alimentos y otros productos a precio de coste.		Tras la bienvenida del representante del British Council en Polonia, [http://davidbarrie.typepad.com/ David Barrie] presenta los proyectos de innovación social en que ha trabajado en el Reino Unido. David expica que aún falta un manual o guía que ayude a comprender y sumarse a todo este fenómeno pero muestra ejemplos en que ha impulsado la transformación urbana mediante la detección e implementación de acciones en estrecho contacto con comunidades locales. Comenta ejemplos como la creación de áreas infantiles y de juego en parques abandonados, la creación de huertos urbanos en zonas vecinales comunes de Middlesbrough, la celebración de festivales gastronómicos con la producción de esas cosechas (e incluso un restaurante), la dinamización online de comunidades virtuales locales en áreas sin actividad o lugares de conversación cercanos. También un proyecto en ciernes denominado "The people supermarket", donde planean un supermercado en una zona deprimida de Middlesbrough en que un antiguo supermercado de barrio cerró en su día. Mediante el pago de 25 libras anuales y el trabajo voluntario de 4 horas a la semana preven poder ofrecer un kit básico de alimentos y otros productos a precio de coste.

−	De las reflexiones que Barrie plantea en torno a ello destaca la de que cree que "la gente está lista para el cambio", donde todo este tipo de proyectos son posibles gracias a que va surgiendo el contexto social de tomar las riendas de la vida comunitaria, ante la indiferencia o incapacidad de reacción del gobierno local. Para todo ello reivindica también la parte lúdica (celebrando fiestas y festivales en torno a cualquier acción o proyecto) y la épica (inspirando a la gente a ser activos y comprometerse por una causa o misión compartida). También el poder de las redes y de alianzas a gran escala, invitando a todos los asistentes a ampliar y usar las conexiones personales e institucionales al máximo.	+	De las reflexiones que Barrie plantea en torno a ello destaca la de que cree que "la gente está lista para el cambio", donde todo este tipo de proyectos son posibles gracias a que va surgiendo el contexto social de tomar las riendas de la vida comunitaria, ante la indiferencia o incapacidad de reacción a menudo del gobierno local. Para todo ello reivindica también la parte lúdica (celebrando fiestas y festivales en torno a cualquier acción o proyecto) y la épica (inspirando a la gente a ser activos y comprometerse por una causa o misión compartida). También el poder de las redes y de alianzas a gran escala, invitando a todos los asistentes a ampliar y usar las conexiones personales e institucionales al máximo.

	=== La empresa social desde el punto de vista económico y social ===		=== La empresa social desde el punto de vista económico y social ===

Esenabre: /* Innovación en las ciudades: el manual pendente */

2010-03-25T09:50:13Z

Innovación en las ciudades: el manual pendente

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	Tras la bienvenida del representante del British Council en Polonia, [http://davidbarrie.typepad.com/ David Barrie] presenta los proyectos de innovación social en que ha trabajado en el Reino Unido. David expica que aún falta un manual o guía que ayude a comprender y sumarse a todo este fenómeno pero muestra ejemplos en que ha impulsado la transformación urbana mediante la detección e implementación de acciones en estrecho contacto con comunidades locales. Comenta ejemplos como la creación de áreas infantiles y de juego en parques abandonados, la creación de huertos urbanos en zonas vecinales comunes de Middlesbrough, la celebración de festivales gastronómicos con la producción de esas cosechas (e incluso un restaurante), la dinamización online de comunidades virtuales locales en áreas sin actividad o lugares de conversación cercanos. También un proyecto en ciernes denominado "The people supermarket", donde planean un supermercado en una zona deprimida de Middlesbrough en que un antiguo supermercado de barrio cerró en su día. Mediante el pago de 25 libras anuales y el trabajo voluntario de 4 horas a la semana preven poder ofrecer un kit básico de alimentos y otros productos a precio de coste.		Tras la bienvenida del representante del British Council en Polonia, [http://davidbarrie.typepad.com/ David Barrie] presenta los proyectos de innovación social en que ha trabajado en el Reino Unido. David expica que aún falta un manual o guía que ayude a comprender y sumarse a todo este fenómeno pero muestra ejemplos en que ha impulsado la transformación urbana mediante la detección e implementación de acciones en estrecho contacto con comunidades locales. Comenta ejemplos como la creación de áreas infantiles y de juego en parques abandonados, la creación de huertos urbanos en zonas vecinales comunes de Middlesbrough, la celebración de festivales gastronómicos con la producción de esas cosechas (e incluso un restaurante), la dinamización online de comunidades virtuales locales en áreas sin actividad o lugares de conversación cercanos. También un proyecto en ciernes denominado "The people supermarket", donde planean un supermercado en una zona deprimida de Middlesbrough en que un antiguo supermercado de barrio cerró en su día. Mediante el pago de 25 libras anuales y el trabajo voluntario de 4 horas a la semana preven poder ofrecer un kit básico de alimentos y otros productos a precio de coste.

−	De las reflexiones que ~~Barriel~~ plantea en torno a ello destaca la de que cree que "la gente está lista para el cambio", donde todo este tipo de proyectos son posibles gracias a que va surgiendo el contexto social de tomar las riendas de la vida comunitaria, ante la indiferencia o incapacidad de reacción del gobierno local. Para todo ello reivindica también la parte lúdica (celebrando fiestas y festivales en torno a cualquier acción o proyecto) y la épica (inspirando a la gente a ser activos y comprometerse por una causa o misión compartida). También el poder de las redes y de alianzas a gran escala, invitando a todos los asistentes a ampliar y usar las conexiones personales e institucionales al máximo.	+	De las reflexiones que Barrie plantea en torno a ello destaca la de que cree que "la gente está lista para el cambio", donde todo este tipo de proyectos son posibles gracias a que va surgiendo el contexto social de tomar las riendas de la vida comunitaria, ante la indiferencia o incapacidad de reacción del gobierno local. Para todo ello reivindica también la parte lúdica (celebrando fiestas y festivales en torno a cualquier acción o proyecto) y la épica (inspirando a la gente a ser activos y comprometerse por una causa o misión compartida). También el poder de las redes y de alianzas a gran escala, invitando a todos los asistentes a ampliar y usar las conexiones personales e institucionales al máximo.

	=== La empresa social desde el punto de vista económico y social ===		=== La empresa social desde el punto de vista económico y social ===

Esenabre: /* El ejemplo de los Transition Towns */

2010-03-25T09:39:37Z

El ejemplo de los Transition Towns

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	=== El ejemplo de los Transition Towns ===		=== El ejemplo de los Transition Towns ===

−	Rob Hopkins explica la experiencia de los [http://en.wikipedia.org/wiki/Transition_Towns Transition Towns], donde ~~Tratan~~ de catalizar a la comunidad con motivo de la amenaza del cambio climático y el pico de petróleo, activando comunidades en poblaciones que aumentan sus lazos económicos y sociales a nivel local. Se trata de fomentar fuentes de energía compartidas, uso de materiales de construcción autóctonos, consumo local y sostenible, propiedades comunales. Planifican cómo la comunidad, en esos procesos de "recolocación", debe evolucionar a diez años vista. Hay grupos de transición en diferentes lugares del mundo y con particularidades específicas, ya que el concepto se ha vuelto muy viral. Buscan y prueban diferentes modelos para activar y reinvertir el dinero en la propia comunidad, a nivel local, por ejemplo en la construcción de casas. También tienen su moneda local. En lugares diferentes del mundo hay experiencias y ejemplos como las fuentes energéticas en Escandinavia, propiedad en un alto tanto por ciento de los propios ciudadanos, o las experiencias en cooperativismo en el centro de Europa. En cuanto al cooperativismo, tratan de avanzar en la "liberación" de voluntarios que pasan a ganarse la vida en este tipo de actividades. Hay mucha actividad económica en Totnes a raíz de este planteamiento de consumo local, movimientos de capital que reflejan la reactivación social del entorno.	+	Rob Hopkins explica la experiencia de los [http://en.wikipedia.org/wiki/Transition_Towns Transition Towns], donde tratan de "catalizar" a la comunidad con motivo de la amenaza del cambio climático y el pico de petróleo, activando comunidades en poblaciones que aumentan sus lazos económicos y sociales a nivel local. Se trata de fomentar fuentes de energía compartidas, uso de materiales de construcción autóctonos, consumo local y sostenible, propiedades comunales. Planifican cómo la comunidad, en esos procesos de "recolocación", debe evolucionar a diez años vista. Hay grupos de transición en diferentes lugares del mundo y con particularidades específicas, ya que el concepto se ha vuelto muy viral. Buscan y prueban diferentes modelos para activar y reinvertir el dinero en la propia comunidad, a nivel local, por ejemplo en la construcción de casas. También tienen su moneda local. En lugares diferentes del mundo hay experiencias y ejemplos como las fuentes energéticas en Escandinavia, propiedad en un alto tanto por ciento de los propios ciudadanos, o las experiencias en cooperativismo en el centro de Europa. En cuanto al cooperativismo, tratan de avanzar en la "liberación" de voluntarios que pasan a ganarse la vida en este tipo de actividades. Hay mucha actividad económica en Totnes a raíz de este planteamiento de consumo local, movimientos de capital que reflejan la reactivación social del entorno.

	En cuanto a la creación y apoyo de comunidades, su experiencia es que desde el ejemplo de Totnes, en vez de un modelo de decir a la gente lo que tiene que hacer, se les invita a ser parte de un proceso histórico, motivando e inspirando en la imaginación de los participantes. También usan metodologías de espacio abierto, que siempre funcionan para lograr que se generen de manera orgánica las ideas y proyectos, a la vez que no tratan de controlar nada sino acompañar las decisiones tomadas. La filosofía y modelo de los Transition Towns funciona en los lugares donde la escala permite que la gente cree que puede marcar una diferencia, puede ser en pueblos o lugares de ciudades, como Brixton en el caso de Londres, o incluso barrios o calles.		En cuanto a la creación y apoyo de comunidades, su experiencia es que desde el ejemplo de Totnes, en vez de un modelo de decir a la gente lo que tiene que hacer, se les invita a ser parte de un proceso histórico, motivando e inspirando en la imaginación de los participantes. También usan metodologías de espacio abierto, que siempre funcionan para lograr que se generen de manera orgánica las ideas y proyectos, a la vez que no tratan de controlar nada sino acompañar las decisiones tomadas. La filosofía y modelo de los Transition Towns funciona en los lugares donde la escala permite que la gente cree que puede marcar una diferencia, puede ser en pueblos o lugares de ciudades, como Brixton en el caso de Londres, o incluso barrios o calles.

	En cuanto a modelos de negocio, el proyecto no es realmente algo que permita demasiadas variaciones, y está más orientado a la participación y autoorganización, al margen incluso de financiación. Parten de gente muy motivada e inspiradora que se activa logrando las cosas a veces incluso sin necesidad de dinero previo, cubriendo de manera local las necesidades. La posibilidad de generar beneficios puede venir luego en algún caso, pero no busca crear modelos de negocio a priori, más allá de estructuras que funcionen con la participación y el intercambio de tiempo, experiencia y ayuda mutua. En cuanto a herramientas que permitan la creación de relaciones entre las diferentes experiencias de Transition Towns, usan intensivamente las nuevas tecnologías para coordinarse y establecer planes conjuntos sobre los que actuar, a la vez que sesiones de Open Space para avanzar en la creación de acciones conjuntas.		En cuanto a modelos de negocio, el proyecto no es realmente algo que permita demasiadas variaciones, y está más orientado a la participación y autoorganización, al margen incluso de financiación. Parten de gente muy motivada e inspiradora que se activa logrando las cosas a veces incluso sin necesidad de dinero previo, cubriendo de manera local las necesidades. La posibilidad de generar beneficios puede venir luego en algún caso, pero no busca crear modelos de negocio a priori, más allá de estructuras que funcionen con la participación y el intercambio de tiempo, experiencia y ayuda mutua. En cuanto a herramientas que permitan la creación de relaciones entre las diferentes experiencias de Transition Towns, usan intensivamente las nuevas tecnologías para coordinarse y establecer planes conjuntos sobre los que actuar, a la vez que sesiones de Open Space para avanzar en la creación de acciones conjuntas.

Esenabre en 09:31 25 mar 2010

2010-03-25T09:31:01Z

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−	~~__TOC__~~	+	<onlyinclude>UrbanLabs ha participado este fin de semana en el encuentro [http://creativecities.britishcouncil.org/blog/innovation_for_urban_challenges/innovation_for_urban_challenges__agenda Creative Cities: Innovation for Urban Challenges], organizado por el [http://www.britishcouncil.org/ British Council], destinado a conocer y discutir diferentes experiencias de innovación en áreas urbanas y de proyectos que trabajan con/desde la sociedad civil. La convocatoria ha reunido a diferentes ''social enterprises'' de diferentes partes de Europa y también países como Estados Unidos o Tailandia.</onlyinclude>
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−	UrbanLabs ha participado este fin de semana en el encuentro [http://creativecities.britishcouncil.org/blog/innovation_for_urban_challenges/innovation_for_urban_challenges__agenda Creative Cities: Innovation for Urban Challenges], organizado por el [http://www.britishcouncil.org/ British Council], destinado a conocer y discutir diferentes experiencias de innovación en áreas urbanas y de proyectos que trabajan con/desde la sociedad civil. La convocatoria ha reunido a diferentes ''social enterprises'' de diferentes partes de Europa y también países como Estados Unidos o Tailandia.	+

	A continuación un resumen de las intervenciones más interesantes. Se puede seguir las reflexiones y materiales del evento desde [http://creativecities.britishcouncil.org/warsaw/you_say_you_show este enlace]. También uno de los vídeos resumen del encuentro:		A continuación un resumen de las intervenciones más interesantes. Se puede seguir las reflexiones y materiales del evento desde [http://creativecities.britishcouncil.org/warsaw/you_say_you_show este enlace]. También uno de los vídeos resumen del encuentro:

Esenabre: /* Cómo equilibrar misión y emprendeduría y el apoyo de redes de colaboradores */

2010-03-25T09:30:11Z

Cómo equilibrar misión y emprendeduría y el apoyo de redes de colaboradores

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	Ala final de su charla divide a los asistentes en pequeños grupos y les invita a compartir los proyectos en que están trabajando y los principales problemas que tienen. En la ronda final, en que se ponen en común, destacan las cuestiones sobre cómo hacer participar a la gente en los procesos de innovación social que les conciernen, por un lado, y por otro cómo financiar proyectos para que alcancen una estabilidad inicial antes de lograr beneficios o al menos cierta sostenibilidad económica.		Ala final de su charla divide a los asistentes en pequeños grupos y les invita a compartir los proyectos en que están trabajando y los principales problemas que tienen. En la ronda final, en que se ponen en común, destacan las cuestiones sobre cómo hacer participar a la gente en los procesos de innovación social que les conciernen, por un lado, y por otro cómo financiar proyectos para que alcancen una estabilidad inicial antes de lograr beneficios o al menos cierta sostenibilidad económica.
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−	#
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−	* Governanza
−	* Fundraising
−	* Networking
−	* Intellectual propertry
−	* Bussiness planning
−	* Growth strategies
−	~~Community building~~

	=== Finanzas, gestión y escala en el caso de The Hub===		=== Finanzas, gestión y escala en el caso de The Hub===

Esenabre: /* Innovación en las ciudades: el manual pendente */

2010-03-25T09:29:53Z

Innovación en las ciudades: el manual pendente

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	=== Innovación en las ciudades: el manual pendente ===		=== Innovación en las ciudades: el manual pendente ===

−	Tras la bienvenida del representante del British Council en Polonia, [http://davidbarrie.typepad.com/ David Barrie] presenta los proyectos de innovación social en que ha trabajado en el Reino Unido. David muestra ejemplos en que ha impulsado la transformación urbana mediante la detección e implementación de acciones en estrecho contacto con comunidades locales. Comenta ejemplos como la creación de áreas infantiles y de juego en parques abandonados, la creación de huertos urbanos en zonas vecinales comunes de Middlesbrough, la celebración de festivales gastronómicos con la producción de esas cosechas (e incluso un restaurante), la dinamización online de comunidades virtuales locales en áreas sin actividad o lugares de conversación cercanos. También un proyecto en ciernes denominado "The people supermarket", donde planean un supermercado en una zona deprimida de Middlesbrough en que un antiguo supermercado de barrio cerró en su día. Mediante el pago de 25 libras anuales y el trabajo voluntario de 4 horas a la semana preven poder ofrecer un kit básico de alimentos y otros productos a precio de coste.	+	Tras la bienvenida del representante del British Council en Polonia, [http://davidbarrie.typepad.com/ David Barrie] presenta los proyectos de innovación social en que ha trabajado en el Reino Unido. David expica que aún falta un manual o guía que ayude a comprender y sumarse a todo este fenómeno pero muestra ejemplos en que ha impulsado la transformación urbana mediante la detección e implementación de acciones en estrecho contacto con comunidades locales. Comenta ejemplos como la creación de áreas infantiles y de juego en parques abandonados, la creación de huertos urbanos en zonas vecinales comunes de Middlesbrough, la celebración de festivales gastronómicos con la producción de esas cosechas (e incluso un restaurante), la dinamización online de comunidades virtuales locales en áreas sin actividad o lugares de conversación cercanos. También un proyecto en ciernes denominado "The people supermarket", donde planean un supermercado en una zona deprimida de Middlesbrough en que un antiguo supermercado de barrio cerró en su día. Mediante el pago de 25 libras anuales y el trabajo voluntario de 4 horas a la semana preven poder ofrecer un kit básico de alimentos y otros productos a precio de coste.

	De las reflexiones que Barriel plantea en torno a ello destaca la de que cree que "la gente está lista para el cambio", donde todo este tipo de proyectos son posibles gracias a que va surgiendo el contexto social de tomar las riendas de la vida comunitaria, ante la indiferencia o incapacidad de reacción del gobierno local. Para todo ello reivindica también la parte lúdica (celebrando fiestas y festivales en torno a cualquier acción o proyecto) y la épica (inspirando a la gente a ser activos y comprometerse por una causa o misión compartida). También el poder de las redes y de alianzas a gran escala, invitando a todos los asistentes a ampliar y usar las conexiones personales e institucionales al máximo.		De las reflexiones que Barriel plantea en torno a ello destaca la de que cree que "la gente está lista para el cambio", donde todo este tipo de proyectos son posibles gracias a que va surgiendo el contexto social de tomar las riendas de la vida comunitaria, ante la indiferencia o incapacidad de reacción del gobierno local. Para todo ello reivindica también la parte lúdica (celebrando fiestas y festivales en torno a cualquier acción o proyecto) y la épica (inspirando a la gente a ser activos y comprometerse por una causa o misión compartida). También el poder de las redes y de alianzas a gran escala, invitando a todos los asistentes a ampliar y usar las conexiones personales e institucionales al máximo.

Esenabre en 09:29 25 mar 2010

2010-03-25T09:29:02Z

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−	UrbanLabs ha participado en el encuentro [http://creativecities.britishcouncil.org/blog/innovation_for_urban_challenges/innovation_for_urban_challenges__agenda Creative Cities: Innovation for Urban Challenges], organizado por el [http://www.britishcouncil.org/ British Council], destinado a conocer y discutir diferentes experiencias de innovación en áreas urbanas y de proyectos que trabajan con/desde la sociedad civil. La convocatoria ha reunido a diferentes ''social enterprises'' de diferentes partes de Europa y también países como Estados Unidos o Tailandia.	+	UrbanLabs ha participado este fin de semana en el encuentro [http://creativecities.britishcouncil.org/blog/innovation_for_urban_challenges/innovation_for_urban_challenges__agenda Creative Cities: Innovation for Urban Challenges], organizado por el [http://www.britishcouncil.org/ British Council], destinado a conocer y discutir diferentes experiencias de innovación en áreas urbanas y de proyectos que trabajan con/desde la sociedad civil. La convocatoria ha reunido a diferentes ''social enterprises'' de diferentes partes de Europa y también países como Estados Unidos o Tailandia.
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		+	A continuación un resumen de las intervenciones más interesantes. Se puede seguir las reflexiones y materiales del evento desde [http://creativecities.britishcouncil.org/warsaw/you_say_you_show este enlace]. También uno de los vídeos resumen del encuentro:
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		+	<video type="youtube" id="_v58nvkDReM" width="270" height="203" position="center" desc="Proyecto Itzalagunea y Kale Bilgunea"/>

	=== Innovación en las ciudades: el manual pendente ===		=== Innovación en las ciudades: el manual pendente ===